Kā freelance vadības konsultante nesen izstrādāju priekšlikumus privātā sektora uzņēmumam, kur īpašnieks, kas arī ir CEO (un veic arī papildus citas funkcijas) ir ļoti veiksmīgi izveidojis, attīstījis savu biznesu un šobrīd ir nolēmis samazināt savu lomu uzņēmumā. Vai šis process ir tik vienkāršs kā izklausās no malas? Nebūt nē – pamatīgs pārmaiņu process.
Pāris mani ieteikumi, ja domā par savas kā īpašnieka lomas samazināšanu uzņēmumā:
Nodefinēt, cik lielā apjomā gribi un cik lielā mērā esi gatavs/a samazināt savu lomu uzņēmumā
Šie ir 2 dažādi jautājumi - nereti mēs gribam vienu, bet reāli neesam tam gatavi. Ja atbildes uz šiem jautājumiem sakrīt – izcili, bet, ja tās ir atšķirīgas, tad nozīmīgi fokusēties uz to, kam esi gatavs (neizslēdzot nākotnes scenāriju aplūkošanu, kas atbilst tam, ko gribi, jo noteikti pienāks laiks, kad būsi arī tam gatavs). Lai atbildētu uz šiem jautājumiem ir jābūt ļoti godīgiem pašiem pret sevi, vienlaikus šis, manuprāt, ir būtiskākais ar ko sākt.
Izvēlies atbilstošu tempu savas lomas samazināšanai uzņēmumā
Lai gan ātram pārmaiņu procesam ir savas priekšrocības, tas ne vienmēr ir piemērots visās situācijās. Šādos gadījumos ir būtiski izvēlēties tādus milestones, lai īpašnieks/CEO jūtas komfortabli ar pārmaiņu procesa tempu, pretējā gadījumā izstrādātais pārmaiņu plāns netiks izpildīts.
Nodefinē un nokomunicē būtiskāko, kā gribi redzēt uzņēmuma darbību, pēc savas lomas samazināšanas
Šo ir būtiski nodefinēt, jo nē, tas nav pašsaprotami - kas vienam ir svarīgi, otram nav. Nodefinē ne tikai sasniedzamos rezultātus, bet arī rīcības/vērtības, kas Tev ir būtiski, lai uzņēmums ievērotu. Šis noteikti palīdzēs veiksmīgāk nodeleģēt pilnvaras/funkcijas/uzdevumus, jo darbiniekiem būs skaidrība, kas no viņiem tiek sagaidīts.
Nodrošini mentoringu sākuma periodā
Par šo gan mēdz aizmirst, bet iesaku pārejas periodā atvēlēt laiku mentoringam. Tas radīs pārliecinošāku sajūtu gan Tev, kā uzņēmuma īpašniekam, ka viss norit atbilstoši iecerētajam, gan darbiniekiem.
Jā, es piedāvāju uzņēmumiem vadības konsultāciju projektus šādās jomās:
✓dažādu attīstības stratēģiju izstrādē
✓organizācijas KPI un mērķu pārvaldības izveidošanā, pilnveidošanā
✓organizācijas struktūras un funkciju pārvaldības analīze un pilnveidošana
✓organizācijas procesu pilnveidošanā
Comments